Klaar om het anders te doen?

Herken jij het volgende? Je werkt bij een succesvol bedrijf, waar het goed gaat. Als leidinggevenden zitten jullie meestal op één lijn. Er ligt een strategie voor de komende jaren en op de korte termijn is er niet zoveel aan de hand.

Toch kriebelt het ergens. Zijn jullie echt met de goede dingen bezig? Als je eerlijk bent, merk je dat er wat verloop is. Het aantrekken van de mensen die je graag wilt hebben, gaat moeizaam. In meetings zijn het meestal dezelfde mensen die hun mening geven en met initiatieven komen. Lang niet alle afspraken worden nagekomen, zonder aanwijsbare oorzaken. De organisatie vindt persoonlijke- en teamontwikkeling belangrijk, maar dat kost veel tijd. Je bent immers ook druk met je eigen werk en er lopen projecten waar je onderdeel van bent.

Deze tijd vraagt om een andere manier van organisatieontwikkeling. Onze aanpak is het resultaat van 40 jaar Harvard onderzoek.

Wij hebben een contractuele samenwerking met de Developmental Edge (een consultancy in Amerika) waarvan de Harvard professoren Lisa Lahey en Robert Kegan founding partners zijn. Hun werk is het fundament voor “bewust ontwikkelingsgerichte organisaties”. Hun onderzoek laat zien dat organisaties waarin ontwikkeling van mensen écht centraal staat, beter presteren dan vergelijkbare organisaties in dezelfde branche.

Wij bieden een aanpak om op een bewezen en impactvolle manier aan de slag te gaan met het ontwikkelen van je organisatie. Het doel is de organisatie zo in te richten dat ontwikkeling van mensen centraal staat, om daarmee de prestaties en het succes van de organisatie te verbeteren.

Ontwikkeling van de onderstroom 

Wij doen organisatieontwikkeling anders. We nemen niet de structuur of de processen als uitgangspunt, maar de ontwikkeling van mensen. Veel logischer, want uiteindelijk bepalen mensen het succes van je organisatie

We gaan verder dan het aanleren van kennis of vaardigheden. We nemen de ontwikkeling van ‘de onderstroom’ als uitgangspunt. Met de onderstroom bedoelen we het geheel van normen, waarden, overtuigingen, eigenschappen en drijfveren die gedrag beïnvloeden. Wij brengen die onderstroom boven water. Daarbij gaan we diep, zodat er op een wezenlijk niveau samenwerking en verbinding ontstaan en oplossingen meer gedragen worden en beklijven. 

We richten ons op zeven bouwstenen die het succes van de mensen bepalen

Deze bouwstenen zijn: 

• Strategie: De bedoeling van de organisatie en hoe je die waarmaakt 
• Besturing: Duidelijkheid over wie, wat, wanneer en waarom moet doen 
• Leiderschap: In lijn met de strategie, ruimte en richting geven aan mensen
  Mensen: Verbinden van de individuele ‘onderstroom’ in lijn met de strategie van de organisatie 
• Cultuur: Het gedrag dat is nodig om de strategie waar te maken
• Organisatie: Kaders en een structuur die ruimte geven aan ontwikkeling 
  Werkwijze: Processen en werkwijzen die ontwikkeling stimuleren 

Zeven bouwstenen 

Deze zeven bouwstenen kun je zo inrichten, dat mensen excelleren en met plezier resultaten halen

Het ontwikkelen van de onderstroom in de organisatie staat centraal. Het ontwikkelen daarvan laat zich niet plannen op vaste momenten in trajecten of beperken door budgetten. Als organisatie wil je altijd en direct toegang hebben tot de allerbeste begeleiding (altijd en overal).

Naarmate we langer samenwerken zijn wij in staat om steeds beter mee te bouwen aan de beste resultaten: elke keer weer, proactief en ongevraagd. Met ons werk je altijd en onbeperkt aan ontwikkeling. Als echte fans van ons vak, werken we continu mee aan de beste resultaten. Met minimaal één contactmoment per maand. Zonder vrees voor de factuur, want die is elke maand hetzelfde.

In onze aanpak bouwen we voortdurend aan de zeven bouwstenen van een organisatie. Als deze zeven bouwstenen goed zijn ingericht, ontstaat een organisatie waarin ontwikkeling van mensen centraal staat. 

Onze aanpak

Ontwikkeling van mensen is opgenomen in De Strategie en Besturing

Strategie en Besturing zijn essentieel voor succes en in onze aanpak leggen we de kern van beiden bloot. Het gaat erom doelen, resultaten en activiteiten naadloos op elkaar af te stemmen.

We nemen de huidige strategie onder de loep en voegen elementen toe die zijn gericht op de ontwikkeling van mensen. We kijken naar de balans tussen welzijn, welvaart en welbevinden. We definiëren de kernwaarden en bepalen meetbare indicatoren om te zien of de organisatie de juiste koers vaart. We brengen duidelijkheid in mandaten, verantwoordelijkheden en rollen, zodat iedereen weet wat er wordt verwacht. Geen dubbel werk meer, maar efficiënte en transparante afspraken. Door mensen autonomie te geven en aanmoedigen om te doen wat nodig is.

Leiderschap, Mensen en Cultuur vormen de spil van de organisatie

Leiderschap draait om voorbeeldgedrag, waarbij je doet wat je zegt en zegt wat je doet. We bevorderen open gesprekken om ervoor te zorgen dat het gedrag in lijn komt met de strategie. We moedigen leidinggevenden aan om zichzelf kwetsbaar op te stellen, actief te luisteren en dialogen te faciliteren. Zodat het normaal wordt om gevoelens te delen en respect en begrip toenemen.

We ondersteunen bij het constructief voeren van moeilijke gesprekken, het opstellen van beleids- of projectplannen en het nemen van verantwoordelijkheid. Maar we leren ook om de juiste prioriteiten te kunnen stellen en nee te zeggen, altijd in lijn met afgesproken Besturing.

Daarbij gaan wij uit van een positief mensbeeld en universele behoeften. Niemand komt zijn bed uit om te saboteren. We onderzoeken de opvattingen die in de organisatie leven over omgaan met kritiek en het maken van fouten en het beeld over leidinggevenden. We bouwen aan een cultuur van onderling vertrouwen. We creëren ruimte voor de intrinsieke motivatie van medewerkers en brengen individuele zingeving in lijn met de organisatiestrategie.

Het DNA van de organisatie kan zowel helpen als belemmeren in de strategie, dus is het belangrijk om dat goed in kaart te hebben. Bij cultuur gaat het vooral om het in lijn brengen van ieders gedrag met de kernwaarden van de organisatie.

Richt je Organisatie en Werkwijze flexibel in

Het onderzoek van Robert Kegan en Lisa Lahey benadrukt dat de ontwikkeling van mensen stevig verankerd moet zijn in de processen en werkwijzen van een organisatie. Alleen dan draagt ontwikkeling van mensen bij aan organisatieontwikkeling en draagt organisatieontwikkeling bij aan ontwikkeling van de mensen die er werken. Het is dus essentieel om ontwikkeling systematisch te integreren in de dagelijkse gang van zaken. Daarbij kun je denken aan overlegstructuren waarbij menselijke ontwikkeling altijd een punt op de agenda is. Door ritmiek, gewoontes en kleine rituelen vast te leggen, die zorgen dat de manier waarop er wordt samengewerkt niet ondersneeuwt in de dagelijkse hectiek. Door vaste momenten te plannen waarop je in het team deelt hoe het met je gaat. Het doel is altijd om de manier van werken zodanig te ontwerpen dat samenwerking moeiteloos verloopt en dat er flexibel en kort cyclisch kan worden gereageerd op de behoeften van de organisatie. Hierdoor wordt het mogelijk om blijvende veranderingen te realiseren. Het is de harmonieuze samensmelting van ontwikkeling en werkwijzen die de weg vrijmaakt voor innovatie en groei.