Leadership for Growth

Klaar om het anders te doen?

Als managers zitten jullie meestal op dezelfde golflengte. Er is een strategie voor de komende jaren en op de korte termijn is er niet veel om je zorgen over te maken. Toch voel je ergens onbehagen. Doe je wel de juiste dingen? In vergaderingen zijn het meestal dezelfde mensen die hun mening geven en met initiatieven komen. Je hebt het gevoel dat niet iedereen zich uitspreekt en dat er in de onderstroom iets speelt dat niet op tafel komt. Zitten jullie echt op één lijn wat betreft dezelfde waarden en het gedrag dat daarbij hoort? Niet alle afspraken worden nagekomen, zonder aanwijsbare oorzaken. Je krijgt druk van buitenaf om inclusiever te werken en je wilt dat mensen naar je toekomen met hun ideeën over hoe het anders kan. De organisatie vindt persoonlijke en teamontwikkeling belangrijk, maar dat kost veel tijd. Je bent immers ook druk met je eigen werk en er lopen projecten waar je deel van uitmaakt.

Deze tijd vraagt om ander leiderschap.

Leiderschapsontwikkeling doen we anders. We nemen niet de structuur van de processen als uitgangspunt, maar de ontwikkeling van mensen. Veel logischer, want uiteindelijk:

Business = Mensen

We nemen de ontwikkeling van de onderstroom als uitgangspunt. Met de onderstroom bedoelen we het geheel van normen, waarden, overtuigingen, eigenschappen en drijfveren die gedrag beïnvloeden. We brengen de onderstroom naar de oppervlakte én we gaan de diepte in, zodat samenwerking en verbinding op een dieper niveau ontstaat.

Trends in Leiderschap

In de dynamische bedrijfsomgeving van vandaag is leiderschap geëvolueerd voorbij de traditionele paradigma's. Leiders moeten nu betekenisvolle relaties bevorderen, verandering omarmen en een delicaat evenwicht bewaren tussen chaos en orde. Hier zijn enkele belangrijke trends die de toekomst van leiderschap vormgeven.

Organisatie 3.0, betekenisvolle relaties opbouwen 

In het tijdperk van Organisatie 3.0 erkennen leiders het belang van het koesteren van echte relaties binnen teams en in de hele organisatie. Het opbouwen van betekenisvolle relaties gaat niet alleen over netwerken, maar over het begrijpen en waarderen van de bijdrage van elk individu.

Comfort VS ongemak, verandering verwelkomen 

Effectieve leiders begrijpen dat groei plaatsvindt buiten comfortzones. Ze moedigen hun teams aan om ongemak te omarmen en verandering te verwelkomen als een kans voor innovatie en vooruitgang.

Balans tussen chaos en orde, het groeipunt

De balans vinden tussen chaos en orde is cruciaal voor organisatorisch succes. Leiders moeten door ambiguïteit en complexiteit navigeren en tegelijkertijd genoeg structuur bieden om vooruitgang te stimuleren. Het is op dit evenwichtspunt dat groei floreert.

Wereldbeeld verschuiven naar missie & mens-gedreven 

Modern leiderschap gaat verder dan winstgedreven motieven. Leiders richten zich steeds meer op het afstemmen van organisatiedoelen op bredere maatschappelijke missies en geven prioriteit aan het welzijn van hun medewerkers

Transformationeel leiderschap voor continue groei

Transformationeel leiderschap is essentieel voor continue groei. Door hun teams te inspireren en kracht te geven, kunnen leiders zinvolle verandering stimuleren en zich aanpassen aan veranderende marktlandschappen.

Cultuur eet strategie als ontbijt

Leiders erkennen dat een sterke organisatiecultuur de basis is voor een effectieve uitvoering van de strategie. Ze geven prioriteit aan het creëren van een cultuur van vertrouwen, samenwerking en innovatie.

Veranderende kijk op de menselijke aard, van Homo Economicus naar Homo Florens 

De perceptie van de menselijke aard is aan het verschuiven van Homo Economicus, uitsluitend gedreven door eigenbelang, naar Homo Florens, met de nadruk op empathie, creativiteit en samenwerking. Leiders omarmen deze veranderende kijk en koesteren de menselijke kant van hun organisaties.

21e-Eeuwse vaardigheden: macht en liefde met elkaar in evenwicht brengen 

In de 21e eeuw moeten leiders een evenwicht vinden tussen macht en liefde. Ze moeten kracht en autoriteit uitstralen en tegelijkertijd empathie, medeleven en inclusiviteit tonen. Omdat het landschap van het bedrijfsleven blijft veranderen, moeten leiders hun aanpak aanpassen om aan de eisen van de toekomst te voldoen. Door deze trends te omarmen en een cultuur van groei en innovatie te cultiveren, kunnen organisaties gedijen in een steeds veranderende wereld