Shared Leadership M&V

Shared Leadership M&V is het weer in balans brengen en actief verbinden van mannelijke en vrouwelijke kwaliteiten en waarden. Bij jezelf, een duo een team of een organisatie.

Wij bieden organisaties de gelegenheid om hier mee aan de slag te gaan in het Joint Research & Development Shared Leadership M&V Program. 

De doelen van dit programma zijn: 

• Inclusiviteit en diversiteit bespreekbaar en hanteerbaar maken
• Constructieve samenwerking tussen mannen en vrouwen binnen organisaties bevorderen 
• Sociale en psychologische veiligheid vergroten 
• Een gezondere werkomgeving stimuleren, waarin voor langere periode productief wordt samengewerkt 

Shared Leadership richt zich op de typische masculiene en feminiene waarden en eigenschappen in ons allemaal.

Waarom Shared Leadership M&V?

De wereld waarin bedrijven en organisaties opereren is in de 21e eeuw steeds complexer geworden. Veranderingen volgen elkaar steeds sneller op en de toekomst is onzeker. AI neemt een vlucht en de strijd om schaarse grondstoffen en arbeidskrachten neemt toe. 

Het tempo waarin organisaties zich moet aanpassen om alle ontwikkelingen bij te houden, ligt steeds hoger. Veel organisaties zijn echter nog ingericht op basis van uitgangspunten uit de 20e eeuw. De tijd van de 40-urige werkweek, traditionele rolverdeling en het sturen op effectiviteit en efficiëntie. Onzekerheid over de toekomst leidt tot behoefte aan controle en duidelijkheid in plaats van innovatie en de ontwikkeling van een visie. 

Doorslaan naar mannelijke waarden

Als mannelijke waarden overheersen dan gelden winst, aandeelhoudersbelang en efficiency als belangrijkste drijfveren. Ambitie vertaald naar doelgerichtheid en procesdenken zijn dan de leidende manieren om mensen aan te sturen. Macht, top-down besluitvorming en het streven naar autonomie lijken succes te brengen maar zorgen tevens voor een hoge werkdruk, stress en uitval.

Doorslaan naar vrouwelijke waarden

Wanneer vrouwelijke waarden als intuïtie, zorgzaamheid, kwetsbaarheid en flexibiliteit de overhand krijgen dan ontstaat er een harmonieuze werkplek waar wordt aangevoeld wat er gaande en nodig is. Wel ontstaat het risico dat er minder oog is voor richting en resultaat. En dat er niet wordt doorgepakt bij conflicten en de onderstroom niet helder genoeg wordt.

De huidige tijd vraagt om betere balans tussen deze twee uitersten. Balans betekent de juiste mix van het mannelijke EN het vrouwelijke. Het herstellen van deze balans betekent kort gezegd een heel andere inzet van het menselijk kapitaal binnen organisaties.

Wij noemen deze manier van kijken, denken en doen:
Shared Leadership M&V. 

Disfunctioneel leiderschap

Mannen en vrouwen zijn op veel vlakken verschillend. Er zijn fysieke verschillen, onze hersenen functioneren op een andere manier en we representeren iets anders.

In een ideale wereld versterken het mannelijke en vrouwelijke elkaar en zorgen deze twee oerkrachten voor balans. Als leiders binnen organisaties het contact met gezonde volwassen mannen- en vrouwenkracht kwijtraken, gaan ze handelen vanuit vervormingen. 

In termen van kwaliteiten zijn mannen rationeler, doelmatiger en oplossingsgericht. Ze vertegenwoordigen onafhankelijkheid en het doorhakken van knopen. Ze gaan de strijd aan, gaan voor resultaat, zijn bereid hard te werken en offers te brengen, hebben veerkracht en doorzettingsvermogen. 

Vrouwen hebben een ongelooflijke sterke creatiekracht. Zij vertegenwoordigen het zorgzame en voelen zaken aan. Ze verbinden, bieden ruimte voor groei en ontwikkeling, zijn loyaal, geduldig, kijken naar het collectief en de lange termijn. Vrouwen durven eerder kwetsbaar te zijn en uiten vaker hun gevoelens en emoties. 

Legio voorbeelden illustreren de verkramping waar iemand in terechtkomt als het contact met deze kwaliteiten vervaagt. 

Denk aan leidinggevenden die sturend, directief en resultaatgericht zijn gaan leidinggeven, maar zich daar niet prettig bij voelen. Of managers die zich gekunsteld kwetsbaar opstellen, omdat hun is verteld dat het zo hoort. Directieleden die besluiten nemen die tegen hun intuïtie ingaan of die vanuit hun hoofd empathie tonen. Leiders die hun zorgzame kant op hun werk parkeren. En experts die hun doelgerichtheid inperken uit angst om anderen zich tegen het harnas in te jagen. 

Allemaal disfunctioneel leiderschap- en managementgedrag. 

Herkenbaar? Werk aan de winkel en tijd om in beweging te komen!

Er zijn drie stappen die je nu kan nemen om in beweging te blijven, namelijk:

1.  Download hieronder onze brochure en verdiep je verder in dit onderwerp
2.  Plan een vrijblijvend kennismakingsgesprek met ons in
3.  Meld je onderaan deze pagina aan voor één van de Shared Leadership programma's